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理想太遥远?
          
          

  • 退学四年后,以外卖员的身份再一次高分考入名牌大学,让26岁的王威走进公众视野。所谓“只要工夫深,铁 杵磨成针”,而且很多名人都是大器晚成。我们遭受各种试炼时,都要认为是大喜乐,因为知道你们的信心经过考验,就生忍耐。三心二意的人不要想从主那里得到甚么,因為在他一切所行的路上都摇摆不定。人总是喜爱舍难取易,但人生往往是难关重重,圣经提醒我们,神给我们困难,是有益处的,要磨练我们,要我们学习忍耐,学习完美。而且在信仰的路途上,我们要立定心志跟随主耶稣


沟通的艺术(三)
         
         

  • 胡老师上一课与我们谈论如何建立彼此鼓励的家庭环境, 现在仔细讲 “与孩子沟通的十大原则”。
    1. 积极正面的言语 2. 两分钟谈话的原则 3. 问题后果的原则 4. 情绪疏导的原则 5. 督促选择的原则
    6. 事实和后果的原则 7. 双赢多赢的原则 8. 具体清晰的原则 9. 同理心的原则 10. 信任开放的原则


调适领导力(九)
        
        

  • 面对新的改变的时候,需要人才来帮助领袖去(处理),要培养这些人才,发现或者需要培养,留心他们的潜能和恩赐。也不要只是单单从我的角度,不如掉过头来吧我从这个人身上我看见他有什么恩赐看着他有什么能力,然后再看有什么可能是新的岗位 可以给他参与服侍。要反思组织里面如何建立和加强激励成员文化。就是保护来自基层领导的声音就是前线的弟兄姊妹,他们如何去处理我们如何聆听他们,领导者也要谦卑。另外看见问题,会不会看见一个掉过头来发现那个问题或者是机会呢。


调适领导力(八)
       
       

  • 吕庆雄博士和大家总结,新与旧的常态里面的交界在里面,神是不变的, 神的慈爱, 神的怜悯, 神的信实。 所以在这个过程里面我们需要明白 ,教会有很多需要改变的地方,也有不需要改变的地方,不变的使命是什么呢 。我们领导者如何让所有的成员, 在我们的信念跟这个的心态上转变变得呢内心愿意积极主动。


调适领导力(七)
     
     

  • 吕庆雄博士和大家总结,他说作为领袖很重要的不是所有事情都要自己的,也需要找一些比你更好的人 更棒的人,他会做得更好的效果。所以就是懂得去选择人才,这个是非常重要的。所以今天其实当我们说这个调适领导或者这个领导,作为领袖我们调适的能力,其实不是说我们每一个人就一定能够很快的适应新的方法,或者是新的方式来。


调适领导力(六)
   
   

  • 尹博士继续分享尹博士继续分享,他总结觉得也是很重要的。我们要纵观全局,调节改变的不是我们,要严格的维持专注力不要偏得太远,我们要把工作交给员工。我们想建立人,我们不是想光是解决问题,关键的是怎么可以在过程里面的人被建立。最后我们还要保护来自基层领导的声音,小众的声音都是很重要的。


调适领导力(五)
  
  

  • 尹博士继续分享,他认为不只是教会,公司也是一样,公司里面有时候我们是共同工作,可是你不要忘记 我们真正最重要的是同行,或说就是一起来走我们要倾听、安慰、关怀,同时我们要分享上帝的话,我们要鼓励,我们要关心,我们要担当。我们也要陪伴。很关键的字是爱心,爱心其实不是讲那么容易的,是要对方感觉到你真的是关心他,还有信任,还有和他一起度过的难处体恤探访等等。


调适领导力(四)
   
   

  • 尹博士继续分享,他认为不只是教会,公司也是一样,公司里面有时候我们是共同工作,可是你不要忘记 我们真正最重要的是同行,或说就是一起来走我们要倾听、安慰、关怀,同时我们要分享上帝的话,我们要鼓励,我们要关心,我们要担当。我们也要陪伴。很关键的字是爱心,爱心其实不是讲那么容易的,是要对方感觉到你真的是关心他,还有信任,还有和他一起度过的难处体恤探访等等。


调适领导力(三)
   
   
  • 如果环境不是改变那么大,其实我们不需要那么担心的;可是如果环境是不断的改变,那发现“调适”是很重要的。


调适领导力(二)
  
  

  • 吕博士继续分享调适领导力,他指出过去旧有的方法可能到现在已经不一样了,所以我们需要改变。如果这个改变的需要是存在的话,这个可能是调适性的挑战。另外就是我们这里说我们有不同的期望,期望不一定有对与错的问题,仅是不一样,可能你的期望跟我的期望不一样,但是这些个期望我们今天明白了 不现实的,所以需要我们有一些的改变。所以这里提到第三点就是过去的成功经验好像是不管用,因为过去成功经验成为我们的传统。


调适领导力(一)
  
  
  • 在这个往下坡走的时间,我们要发挥领导力。我们如何带领我们的机构或者教会持续发展能够往上走?第一就是在这个发展的过程里面,我们要估计预计,我们如何持续发展?我们要关心的是持续发展。但是这个持续发展的过程里面,我们也需要预计。如果万一危机出现的时候 我们要走下坡,我们如何来预备?我们如何预计?或者是估计在我们的计划当中留下空间可能有机会。我们的教会或者机构会走下坡,而且走下坡的过程里面,我们如何带领我们的机构或者组织或者是教会,回复到我们应有的发展的方向 。